领导怕下属能力强_领导怕下属超过他吗
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没几个领导会发自内心欣赏有能力又有个性的下属很多领导爬到一定位置后，核心需求就变了。以前当小兵的时候，得拼命证明自己业务能力行，可现在不一样了，他要的是守好自己的“一亩三分地”。这时候，就算你能力再强，在他眼里也可能是个不稳定因素，说不定哪天就把他的位置给“撬”了。你发现没，现在的领导，不少都是精致利己小发猫。
领导最不喜欢的下属不是能力差,而是这三种不沟通的人如果你是领导，你手底下有两个人：一个能力80分，但你随时知道他在干嘛，沟通顺畅，你心里有底；另一个能力90分，但你完全不知道他今天在忙啥，问一句答一句，你觉得你用谁更放心？ 职场有个潜规则：领导愿意提拔的人，不一定是最强的，但一定是“最让他有安全感”的。不沟通，就是最大的不还有呢？
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领导最不喜欢下属这5种行为,有能力也难提拔,首推甩锅你是他手底下的人，你出这种经济问题，领导是要被他的上级问责的——“你是怎么管的人？”千万别觉得“大家都这样”、“我做得隐蔽”。在好了吧！ 是在试探领导的底线很多能力强的同事，觉得“我活儿干完了就行，考勤算什么？死板！”说实话，偶尔一次堵车、家里有事，大家都能理解。但如果好了吧！
单位领导驯化下属惯用三伎俩:持续否定你的价值等在单位待久了，你会发现一个奇怪的现象：有些领导明明业务能力一般，但手下的人却一个比一个听话，指哪打哪，绝不含糊。你以为这是领导魅力？是什么。 踏实点比什么都强。”你完成了一个大项目，本以为能得到认可，结果他轻飘飘一句：“还行吧，不过换谁都能做，没什么大不了的。”久而久之，你是什么。
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下属架空领导的4大权术:权势、能力、信息、情感架空三：能力架空有些领导，业务能力不行，整个部门全靠一两个技术大牛”撑着。这种领导其实挺憋屈的，因为离了这些骨干，部门就得停摆。结果就是，领导被下属牵着鼻子走。下属要加薪、要休假，甚至提一些不合理的要求，领导都得捏着鼻子答应。为啥？ 因为怕他一生气，撂挑子不干了，那整还有呢？
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领导真正的坏,不是能力不足,而是这三点!有些人认为，提拔一个能力不足的人当领导，会给团队带来混乱，这样的领导也好不到哪里去，其实领导能力不足，有时候并不见得是坏事，因为领导能力差了，这对下属来说，更有成长空间，能力强的下属，能够通过自身的影响力，得到领导的支持。实际上，那些真正坏的领导，从来都不是因为能力不还有呢？
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职场里,领导偏爱哪种类型的下属?要是遇到个狠点儿的领导，分分钟就把这种高傲的“能人”给“干掉”咯。所以说呀，光有能力可不够，还得懂得尊重领导，这才是正道呀，不然再有本事也可能吃大亏，难道不是吗？ 更关键的是，领导也需要权威呀，你一个下属整天鼻孔朝天的，领导心里能舒服吗？就算你能力强能解决不少问题，但等会说。
职场中真正让领导害怕的往往是这几种人职场中，有人认为，领导最担心的是下属能力强，对其地位造成威胁，会取而代之。但事实是，领导对于能力强的人，会比较忌惮，但却谈不上害怕，因为后面会介绍。 他的领导也是尽可能顺着他，分配工作也是挑那种好干的活儿分配。职场中，那些有背景的人，就是狐假虎威的真实写照，领导怕的不是你，而是你后面会介绍。
职场遇到“田单式”下属怎么办?齐襄王的3个反制策略,让你稳坐权力...职场里总有些下属像战国名将田单——能力强到耀眼，功劳大到让领导坐立难安。当年齐襄王面对收复70座城池的田单，用三招化解了功高震主的危机，这手段放到今天照样好用。先说个真实案例：田单在即墨用火牛阵大败燕军，光复齐国后，齐襄王却发现朝堂上一半官员都在说“安平君(田是什么。
领导看你不顺眼,别冲动离职,这样应对就对了你一定要明白，领导并不止看你不顺眼，他看谁都不顺眼，除了他自己，他对谁都不满意。如果你因为领导看你不顺眼，就要离职，就撂挑子，那么你到哪都受不了，到哪都干不久。为什么领导经常看下属不顺眼呢？原因很简单，因为领导都是按自己的能力来要求下属，试问又有几个下属能达到他的还有呢？
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